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廖斌:奔跑者的兆富故事

他曾经的梦想是成为一位优秀的总工程师,最后,他成了许多创业者的导师、企业家的标杆。
  
  他是一面旗帜。在他的身上,有非常强烈的商业领袖气质。在他的身边,总是可以迅速地聚集起一批优秀的专业人才,而且还有越来越多的人才慕名而来。
  
  他就是廖斌,兆富投资首席合伙人、董事长。
  
  一手发展并拥有三家上市公司的庞大科技产业帝国,廖斌为此奋斗了二十六年,巨大的成功使廖斌荣膺湖南省十大杰出经济人物。在他领导下的“时代系”,一直是全国的标杆企业之一。
  
  而如今,经三年一路狂奔,正在悄然崛起的兆富投资商业帝国,又将演绎新的一曲交响乐章。
  
  从科研人员转变为一个企业管理者,从央企掌门人转变为卓越的民营企业家,他在每一个岗位上都做出了骄人的成绩,他的每一次角色转换,都非常流畅自然。现在,这位湖南企业界的领军人物,正追逐自己心中的梦想,在争做中国高新产业最具影响的投资、管理、服务商的道路上阔步前进。

  
  曾经过往 职业生涯里的精彩注脚

  时年20岁的廖斌从华南理工一毕业即分配到铁道部株洲电力机车研究所一个当时最不起眼也最不受待见的单位——橡胶开发部。然而也正是从这里,廖斌凭着极大的热情和刚毅,攻坚克难,一步一个脚印向前奔走,从 “小步快跑”演变成“大步稳跑”,最后演绎了一段“创业佳话”。
  
  在谈起时代新材创业那段时期,廖斌指出在当时艰难生存环境下,正是由于紧紧抓住了技术创新和资源整合,并通过脚踏实地求实、求新和持续完善,将仅20万元的橡胶开发部发展成为了中国轨道交通领域的材料行业翘楚。

  2004年5月,廖斌从前任手中接过株洲电力机车研究所所长的重担。而此刻的廖斌,面临着错综复杂的内外部环境:此时的株洲所已与铁道部脱钩,被完全推向市场,加上北车、南车集团分家,分立竞争形势严峻,过去的技术制高点——电传动系统受到根本挑战。从内部来说,17家子公司纷纷存在发展不平衡、资源分散的情况,管理效率低下、内部协调困难、后续发展乏力。已是公司领航者的廖斌,对株洲所的未来经过夙兴夜寐潜心思索后认为,作为行业技术先导单位,不能再单一依靠和局限于传统的归属——铁路,唯有要坚持走市场化的道路,多元化发展,才能有效进行资源整合和资本嫁接,才能进行人才多样化互动,才能加快科技成果转化。基于此,廖斌周密谋划旗下时代电气在香港上市,成为中国轨道交通制造业海外上市第一家企业,也是湖南省第二家、株洲市第一家发行H股的企业。时代电气成功上市也由此拉开了时代系挺进新能源产业的序幕。
  
  艺高人胆大。廖斌接手株洲所后,在夯实基础的同时,不断强化核心竞争力,通过关停并转等方式,果断剥离落后产业,甚至一些当时有丰厚回报但无前景的产业,轻装快步上阵。在主持时代新材和时代电气成功上市时,廖斌就已敏锐感知到了资本的魔力,也深刻体会到要想做大做强,必须在更大的环境下去整合资源和激活资源。廖斌已不满足国内简单的资本运作和并购整合。当加拿大上市公司DANYEX伸出橄榄枝时,拥有强大实力的株洲所,迅速决定和启动时代电气DANYEX并购项目。即便从今天的眼光来看,当初并购和并购后的融合都是水到渠成,锦上添花。
  
  在探寻企业可持续发展和核心竞争力方面,企业文化和品牌重要性越来越受到企业家的重视。如何才能风驰电掣、轨迹永恒?在别人载道赞誉时,廖斌已在冷静深思南车时代集团体系的构建,廖斌明确了轨道交通、新材料、新能源三大主产业板块布局和组织架构的优化,并形成了 “1+7”管控模式,从“小步快跑”平稳过渡到“大步稳跑”状态。市场化的“时代系”构筑起强大核心竞争力和防火墙,已远非同业者可匹敌。
  
  “时代系”的巨大成就,无疑是廖斌职业生涯里最精彩的注脚,而此刻,廖斌也决定开始一种不同的人生体验。

  中途下车 寻找更恰当的生活方式

  2009年8月1日,廖斌在实现了自己“将团队带到一个更高的平台,带到一个更安全的地方”的承诺之后,选择了从工作了26年的时代系“中途下车”。
  
  “坦率地说,中途下车,我并没有什么伟大的梦想。我只是想追求一种生活方式的改变。”廖斌说,在国企,特别是一个在国内行业举足轻重的大型国企,再加上个性使然,决定了他每天时时刻刻都必须绷得特别紧,背负着巨大的责任与压力,也有很多事情无可奈何。
  
  “人生是由两部分组成,一部分是纯粹的生活,一部分就是工作。我想换一种生活方式,更多一点自己的人生。当然,这里有两个选择,一个是享受纯粹的生活,一个是寻找更恰当的工作方式,我是属于后面的一种。”说到选择,廖斌如此表述当时的心境。
  
  原本,廖斌只想好好休息一阵。但骨子里天生的好强,领导及圈中好友的支持鼓励,让他很快改变了主意。骨子里不安分的创业基因,血液里冲动的创新激情,灵魂深处的责任和荣誉呼唤,让廖斌开始寻找新的方向。
  
  很快,廖斌的心里就选择好了自己的方向,画好了蓝图,只是,这一次,他更多的是为荣誉而战、为经济发展而战、为社会责任而战。
  
  一切从零开始。廖斌花了三天时间约定三个合伙人,2009年8月8日,廖斌辞职后的第七天,株洲兆富投资咨询有限公司挂牌。20天内就完成了工商登记,并很快做了第一笔生意。就这样,开始了三年的一路狂奔。
  
  新成立的兆富投资咨询有限公司,是株洲第一家专业的创业投资机构。帮助中小企业发展,正是廖斌为自己新的职业生涯所选择的切入点。“我的初衷是寻找更加自由的人生,在这个方向的引导下,找到了兆富这个切入点。中小企业需要我们,政府也支持我们,合作伙伴也觉得这种运营模式很有意义。这是一个很自然而然的选择。这个选择其实也是责任,我们定下‘以企业成功为成功’的价值追求,我相信,前途是非常美好的”。廖斌觉得,这是一件非常有意义的事情,成功也是理所当然。

  转身PE 再造跨越式发展传奇
  
  由国企掌门人转变为市场化程度更高、视野更广的职业投资人,确实摆脱了体制羁绊,同时也意味着失去了央企所赋予的资源权力。
  
  有道是,知易行难,开头更难。秉持必胜信念的廖斌,即使在创业之初的艰难阶段也没有太多彷徨与茫然,而是一头扎入了全新行业的谋划与布局中去。

  创建不久,资本规模有限,如何在竞争激烈的市场环境中找到自己的发展路径?中小企业发展和融资难的背景下,企业对资金的需求还是很旺盛。但究竟要如何撬动这个市场,是廖斌面对的首要问题。
  
  长期浸润在市场竞争中,让廖斌对市场的观察精准而独到。在廖斌看来,企业要正确地把握发展的节奏并不复杂。“只要做到‘人无我有,人有我精,人精我廉,人廉我转’这十六字方针,就能对企业的发展节奏做到比较从容的控制”。

  在这个原则的指导下,廖斌剑走偏锋,选择切入早期创业企业,为中小企业提供贴身的管理和金融服务,通过资本手段分享企业发展成果这种共赢的模式。而且,与传统PE“投完就要上市,追求快回报”的做法不同的是,兆富是先通过咨询顾问等手段来扶持企业,通过俱乐部、互助担保体系作为共同发展的平台,然后收获企业发展带来的红利。这种“共赢为上,以客户成功为成功”的理念,已成为兆富投资团队全心奉行的投资原则。
  
  “兆富要实实在在地帮助企业成功,满足政府和企业的需要,同时也是满足兆富超越财富追求的成就感”。廖斌与众不同的投资出发点和立足点,使兆富隔离了竞争红海,得以迅速决胜资本市场。而廖斌和他的团队在企业管理上的丰富经验也构成了这个平台最具吸引力的要素,许多中小企业都慕名而来。
  
  找好切入点后,廖斌引导兆富把重点放到对接市场、对接客户需求、对接项目上来,花更多的时间、更多的资源和更多的精力去关注中小企业的个性化需求,逐步构建了具有兆富特色的产品服务体系。
  
  廖斌为这个产品服务体系精心打造了一个载体:中小微企业窗口服务平台。在这个平台里,政府提供政策和资金支撑,平台对资源进行共享,提供股权投资、管理咨询、财务金融服务、高端人才输出、市场资源嫁接等一揽子综合性解决方案,面对的顾客则是企业。企业可以在这个平台上像在超市里一样自由选择所需要的服务。这种政府支持、社会化运营的模式显然比政府自行推动的服务更有效率,也更容易落实。
  
  而结果,其实时间已经给出了答案。从零到近二十亿的资产规模,一大批中小企业,得到兆富投资的全方位扶持,或正准备上市,或实现跨越式发展,走上了持续发展的快车道。三年之后的兆富投资,就从无到有,完成了横跨投资、金融、基金、实体产业等领域的庞大布局,形成了“一体两翼”服务模式(以产业投资、资本运作为前后一体,以管理咨询和金融服务为两翼),兆富的品牌服务价值、投资经济价值、团队成长价值日益凸显,已然成为了高新产业投资领域一个最值得注意的参与者。
  
  管理创新 战略家加务实主义的复合体

  在中国,工程师并不是一个盛产企业家的群体,廖斌是一个例外。从优秀的工程师转型为优秀职业经理人,再转型为卓越的企业家,廖斌更是例外中的例外。
  
  兆富的快速发展,与廖斌深厚的管理积淀密不可分。战略家和务实主义在他的身上实现了完美结合,并展现出强大的作用力。他的战略远见,帮助他做出前瞻性的决策,他的务实主义,则帮助他把决策迅速地落实。
  
  不仅如此,工程师的思维方式更是让他的决策更加缜密细致,逻辑完美。当他做出一个决策的时候,往往连执行的方案、可能遇到的问题和解决方案都已经想好。
  
  作为兆富投资的掌门人,廖斌深受美国GE(通用电气)公司的影响,是个十足的完美主义者,他不仅在战略层面把握方向,也从未放松对细节的关注。 完美主义的他事事较真,追求最好。一路狂奔的兆富投资,在他的带领下,兆富保持着远超同行的发展速度和稳度,展现出与众不同的发展质感。
  
  廖斌的企业管理生涯开始于1997年。那一年,廖斌从总工程师的职位上升任总经理。从技术工作转向管理岗位,廖斌曾经一度陷入迷茫。他夜以继日地研读了上百本管理书籍,得到的启发是:管理无定式,因人而异,因目标而异。不过,前两年完成的MBA学业此刻发挥了作用,廖斌开始了自己对管理的研究、理解和实践。
  
  廖斌创办的兆富,云集了高级工程师、博士、硕士等众多专业人才,海归扎堆,很多人都是舍弃自己的公司或岗位毅然追随,不乏老板高管。如何让这个梦幻团队发挥出最大的效力,难度不小。但是在兆富这个大团队里,大家在“志同道合,分工合作”这面大旗帜下,合作无间,融合有力,让人不得不佩服廖斌为企业设计的良好的管理机制:合伙机制、三级管理、三级分配、弹性工作、目标考核、系统运转、专业服务等,整套恰当实用的管理,凸显管理的自由派硬功夫。
  
  廖斌不仅重视内部团队的融合,也非常重视团队外围组织的建设。廖斌积极推进了与湖南省职业经理人协会的交流与合作,并对协会的工作进行了细致的梳理与思考,就推动职业经理人协会的发展,提出了很多建设性的建议。廖斌建议,职业经理人协会应突出自己的功能与特色,用现代企业的模式来改进协会的运作管理,管理上应该温馨和有特色,服务商能排忧解难。具体操作上,提升自己的职能,立足于企业家和职业经理人这两个群体,对企业家,帮助他们提高职业经理人的素质,提供资源整合的渠道;对职业经理人,要推动建立人才银行,建立职业经理人信用评价体系,促进人才的合理流动。
  
  廖斌会把很多生活的智慧融入到自己的管理中去。他分享了自己对企业发展的感悟:“开车,究竟是开得快有水平,还是开得慢有水平?”学车时,他曾与自己教练讨论开车技术好坏的标准。教练的答案是:“想快就快,想慢就慢,这才是有水平”。廖斌把这句话也用到了企业的管理过程中,在他看来,快很重要,但也必须求稳,又快又稳,游刃有余,才是企业管理的至高境界。
  
  “做企业管理,很符合我的性格。”做了二十多年管理之后,廖斌如此评价。其实,这一点,事实早已证明。
  
  真诚用心 开启合作共赢新篇章 

  廖斌出生在新邵,一个被称为“七山一水份半田,半份道路加庄园”的地方,经济并不发达,是全省三个人平耕地最少的县之一。因为自然环境的恶劣,很多人选择外出经商。
  
  而邵阳商人在中国商业群体里面受到的评价也很高,常常被拿来与温州商人相提并论,邵商中间也涌现出了越来越多的精英企业家。
  
  廖斌认为,邵阳人涵盖了湖南人个性中很大的一部分,血性、剽悍,邵阳人在外生存能力很强,成功的人很多。但绿林好汉的习气过重、争强斗胜、窝里斗的情况也不鲜见。邵商必须对这些问题引起重视,认识短板,在新的环境下追求抱团取暖,合作共赢。
  
  作为一个邵商,在他身上,邵阳人的特质也表现得很明显:耿直、充满斗志。但是,你几乎找不到什么缺点,他的合作精神显然比一般的邵阳商人要强得多。他有一种神奇的能力,在各种环境下交到志同道合的朋友,并拥有超越兄弟的关系,是那种非常真诚、用心地去跟朋友交往的人。所以,你可以看到,无论他在南车时代,或是在兆富投资,在所有的单位,他都能和团队很好地相处,在他身边,总是可以迅速地聚集起一批优秀的专业人才,而且,还有越来越多的人才源源不断地慕名而来。
  
  “身先士卒,不怕苦,不怕累,自然会在团队中形成一种磁场,吸引人和资源聚集。当然,你也需要证明,自己具有成事的能力,是不是能坚守、去为之努力而奋斗”。廖斌是这么说的,也是这样做的。
  
  为了实质性地推动邵商合作,刚刚参加完邵商大会的廖斌,目前正在和株洲的邵商们谋划,并且仅用两个多月时间就完成了整合的运作方案,成立株洲邵阳商会指日可待。廖斌作为发起人,承担了许多筹备工作。“我在邵商大会,发现邵商合作展现了良好的趋势,大家有抱团的需要,也需要引导。成立商会,就是推动邵商抱团,要帮助会员成功,事实胜于雄辩,下一步,株洲邵阳商会将通过项目投资的带动,让商会的作用发挥得更大、更充分”。
  
  对于邵商的发展,廖斌也持非常乐观的态度。“邵商与时俱进,在市场经济大潮下,顺势而为,也定会有所作为。”


  采访手记:热爱的力量
  
  需要特别注脚的是,在廖斌的成绩单上,这些都不是重点,他在事业的巅峰之上毅然追逐心中理想,开启了一种全新的生活。他把他的的新生活与荣誉、社会责任及经济发展联系到一起,在予人以快乐中,充实享受自己的快乐。
  
  他自己评价:“我是天生的工作狂”。他说,我这辈子,很想做成一些事,也想很好地生活。为了这两个目标,我会不遗余力,全力以赴。
  
  为达成目标,他的字典里没有疲累。在南车工作时,为了科研攻关,他七天七夜呆在车间里。还有一次,他与公司总经理和两名秘书与美国合作伙伴谈判,连续47小时,不吃不喝不睡连轴转。总经理累得在座位上呼呼大睡,秘书累得胃病都犯了,他一个人坚持把谈判完成,美国人心悦诚服,评价说,“你是我在全球见过的精力最旺盛的人”。

  “信仰上帝一样信仰职业,热爱生命一样热爱工作”,美国詹姆斯H罗宾斯所著《敬业》里其中的这句话,已经深深地融入到廖斌的潜意识中。
  
  廖斌说,因为热爱,所以愿意付出。所以,我们看到了他一路狂奔所创造的兆富传奇:4个月发起设立首个基金,10个半月完成兆富大厦从破土动工到建成并投入会所化运营,3年构建起完整的中小企业平台和服务体系,形成了一体两翼四行五步、合作共赢的独特商业模式。
  
  因为热爱,廖斌总是把帮助朋友、慈善他人视为快乐,工作中能坚持把自己的成功建立在同事的成功基础之上。生意中,总是强调共赢为上,生活中,时刻表现的则是满腔的爱。
  
  因为热爱,所以更多的奇迹都变成可能。在他的预想里,三到五年之后,兆富会真正走向成熟,实力才真正地壮大。当我们仰望他的成就,也能感受到他带给我们的支持与力量:要永远保持奔跑的姿势,因为,最美好的风景,就在前面。就像他三年前“中途下车”时设想的那样,工作变成一种快乐,生活变得纯粹。
  
  把一个企业当成一种生命来构造时,那么他就会把构造生命当做一种乐趣,超越物质而成为一种精神的存在——这就是廖斌,尽管一路狂奔不曾停止,但他依然享受着这其中的乐趣。祝福廖斌,实现心中所想:到那时,让我们一起去看星辰,看那属于兆富的一空浩亮的星辰。

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